【終了】2022年3月9日開催【オンラインセミナー 】「変革の時代の組織開発、人材育成、人事戦略を考える」

～人間力を原点としたコーチング・アプローチ・ファシリテーションとナラティヴマネジメント（全5回シリーズセミナー、第2回）～

【開催にあたって】
DXやSDGｓ、コロナに代表される変革の時代において、自己変革できる（ダイナミックケイパビリティを発揮できる）個人、組織の創出が求められています。
これには、表面的なテクニックではなく人間心理を原点とした「人間力」が必須となるとも言われています。

一人ひとりが自己肯定感を持ち、生き生きと個性を生かした発案ができるようになり、それを持続するためには、チーム作りに関しても新たな発想・アプローチを積極的に知り、試していくことが組織のリーダー・リーダー候補者に求められています。

今回は全５回のセミナーを通して、「人間力」を原点としたチーム作り・マネジメントに有効な手法を皆様に体験していただくとともに、参加者が一緒に考えていく機会となっています。

お申し込みはこちらから

【開催日】
　2022年3月9日（水）15:00-17:00　

＊第3回以降の日程は下記を予定しております（開催時間については変更の可能性があります）。
　連続でなくとも、各回ごと単発でもご参加いただけます。

　
　第3回：４月７日（木）　　15:00-17:00　
　第4回：５月１１日（水）　15:00-17:00　
　第5回：６月９日（木）　　15:00-17:00　

【参加方法】
　本セミナーは「ZOOM」を使ったライブ配信セミナーです。
　お申し込みいただきました後、セミナーのURLをお送りいたします。　

【受講料】
　無料

【講師】　
　コンティニュウ株式会社　代表取締役社長　大山 裕之 氏
大手電機メーカーマネージャー時代にマネージメントにおいてコミュニケーションの重要性に気づきコーチングを学び、自ら組織で実践する。その後大前研一（元マッキンゼー）率いるコンサルティングファームに入社。中国にてコーチングを実践そのグローバルな可能性に着目。その後日本最大のコーチングファームに入社。企業研修プログラムの新規開発等に従事。その後「人間力」をベースとしたコミュニケーションスキル「コーチアプローチファシリテーション」メソッドを開発。2010年にこの考えを啓蒙普及すべく社団法人コーチアプローチファシリテーター連盟を設立。理事長に就任。

個人及び組織内コミュニケーションの開発活性化、セルフプレゼンス、チーム運営、リーダーシップ開発、ファシリテーションモチベーションアップなどをテーマとする研修や講演を行う。また、マネージャーのパフォーマンス向上に向けた検討プロジェクト、組織風土変革のプロジェクトに多数参加。これまで経営者、マネージャー、プロジェクトリーダーを始め、起業家などの多数のパーソナルコーチ、企業向けコーチングを行っている。近年は、中国台湾など海外でのマネジメントの研修講演、防災BCMにおけるリーダー育成、医療チームに向けた組織開発等幅広い分野で活動を続けている。

マインドフルネスについて、同コンセプト・メソッドの提唱であり第一人者でもあるティック・ナット・ハンが設立したフランス・ボルドーのプラムヴィレッジ・瞑想センター(Plum Village Midnfulness Practice Center)で学び、組織作り・コーチングに実践的に活かすことで、その普及にも努めている。

日経プレジデント、ＴＢＳがっちりマンデー等に出演。

ブラザー工業、東京ガス、大阪ガス、中部電力、川崎汽船、クラレ、大日本土木、トヨタ名古屋教育センター、豊田通商、デンソー、日立物流ソフトウェア、北国銀行、フューチャー、マッキャンエリクソン、セキスイハイム近畿、セキスイファミエス九州、三越伊勢丹ホールディングス、市立敦賀病院、郵便局株式会社、経済産業省、名古屋市、愛知県、富山県、横浜市、小牧市、東近江市、沖縄県、那覇市　など、研修実績多数。

 

【本セミナーで体験いただく内容】
「変革の時代の組織開発」第２回は、「ナラティヴ・マネジメント（ナラティヴ・アプローチ*を活用したマネジメント手法）」について解説するとともに、参加者の皆様にもご体験いただきます。

*ナラティヴ・アプローチは、臨床心理学の分野から生まれた 相手の語る「物語（narrative）」に着目した問題解決の手法です。

 

【「イノベーションマネジメントの主要課題/視点」から本セミナーで習得をめざす項目】
　・人材マネジメント
　①変化する求められる人材像
　②変化する日本企業の人材マネジメント

 

【全５回の主な内容】

・自分自身に気づく、気づいていない自分に気づくための「マインドフルネス」（第１回）
・ CAFの人間力を強化するための、個人のあり方、価値観、人生を起点に組織開発につなげる「ナラティヴマネジメント」
・人間力＋集団に対するファシリテーション＋個に対するコーチング手法「CAF（コーチング・アプローチ・ファシリテーション）*」の体験
・個人の価値観を顕在化するストレングスファインダーを活用した「ストレングス・リーダーシップ」

*CAF（コーチング・アプローチ・ファシリテーション）は、「人間力」をベースとしファシリテーションでチームのゴールを話し合い、その実現のために個をコーチングする、リーダーシップ発揮のためのアプローチです。

 

【第２回の主な内容】

コーチング・アプローチ・ファシリテーション（第３回で解説）のベースとなる「人間力」を強化する「ナラティヴマネジメント」について理論と体験を通じて学んでいただきます。

・今なぜナラティヴマネジメントなのか？
・ナラティヴとは
・ナラティヴマネジメントの意味
・コーチング・アプローチ・ファシリテーションの人間力とは
・コーチング・アプローチ・ファシリテーションとナラティヴ
・ナラティブ・カフェ（ワークショップ）体験
・まとめ　質疑応答

※質疑応答につきましては、当日「ZOOM」のチャットでご入力ください。
　講師が適宜集約し、ご回答いたします。

【こんな方にオススメです】

・現在、リーダーとしてチームを引っ張る立場の方
・管理職としてマネジメントをする立場の方
・人事部などで人材育成や研修を担当されている方
・経営者、経営企画の方
・部下とのコミュニケーションが取りにくいと感じている方
・部下の気持ちがよくわからないと感じている方
・これまで色々学んできたがうまく行かないと感じている方

 

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【申し込みからご聴講までの流れ】

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●お申込みの際に、ご記入いただいたメールアドレスに、当会より参加者様用URLを
　ご案内いたします。
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注意事項
・本セミナーの受講にあたっての推奨環境は「ZOOM」に依存します。
　受講者の方のお手元のPCなどの設定や通信環境が
　受信の状況に大きく影響いたしますので、ご自分の環境が対応しているか、
　お申し込み前の確認をお勧めいたします。

・インターネット経由でのライブ中継ですので、回線状態などにより、
　画像や音声が乱れる場合があります。
　また、状況によっては、講義を中断し、
　再接続して再開する場合がありますが、予めご了承ください。
・万が一、当社や講師側（開催側）のインターネット回線状況や
　設備機材の不具合により、開催を中止した場合には、実施日の再調整等で
対応させていただきます。
・受講中の録音・撮影等は固くお断りいたします。

・当会および講師の競合他社（研修会社、コンサルタント等）の参加は
　お断りさせていただく場合がございます。

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