【参加メンバー募集中！】第３期 技術マネジメントと新規事業を考える会
［参加者募集中］第３期「技術マネジメントと新規事業を考える会」は
【2022年11月30日】からオンラインにて、スタートいたします。
毎月１回水曜日１４：００～１７：００開催。
現在、ご参加者様を募集しております。ご参加ご希望の方はこちらよりお申し込みください。
第３期 技術マネジメントと新規事業を考える会
～新規事業・イノベーションへのきっかけとなる 気づき・知見の共有と、
現在進行系で新規事業・イノベーションに 取り組む人材とのネットワーク構築を行う～
開催にあたって
グローバルでの大きな経営環境の変化が業種業態を問わず多くの企業に大きな影響を与えています。
短期的な業績影響もさることながら、中長期的な影響として「これまでとは異なる大きな質的環境変化」が起きており変化への対応が急務となってることと思います。
しかし、未曾有の状況でもあり、既存のビジネスの進め方では、対応が難しい部分も見えてきています。時代の転換期であるため、「技術経営のあり方見直し」や「既存ビジネスの再定義」、「新しい価値の創出」といった新規事業的な取り組み、それを実現する技術マネジメントの工夫も重要ではないでしょうか。
当会ではこうした状況においては、特に異なる分野の知見、経験、知恵を参考にすることで気付きやヒントを得ながら、試行錯誤のなかで正解に近い道を見出していくことが、有効な解決策につながると考えております。
また、現在、コロナウイルスの影響により、ご参加者様が一箇所に集まり、議論をすることは難しい状況です。しかし、ネットワークの構築、交流は従前にも増して重要な要素でもあります。本会合では、会合運営についてオンラインを基本としながらも、人脈・ネットワークを形成し得る「場」として機能することを第一の目的とし、議論などにおける様々な交流促進の工夫をちりばめながら、日々運営を行っています。
大きな時代変化を見据えた志をお持ちの皆様におかれましては、積極的なご参加を切にお願いいたします。
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全体のプログラム構成
■全体のプログラム構成と意図（状況により順番、日程に変更がある場合もあります）
●第１回：１１月３０日（水）１４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
※第１回会合につきましては、リアルとオンラインのハイブリット開催をいたします。
［テーマ］「製造業DXがもたらす価値創造」
・ミスミが起こした２つの革新
・社会課題と顧客価値創出までの道のり
・価値創造の要諦
【講師】 ミスミグループ本社 常務執行役員 ID企業体社長 吉田 光伸 氏
【リアル会場のご案内】
第一回目の会合につきましてはオンラインとリアルのハイブリット開催をいたします。
リアル会場ご参加ご希望の方は、本ページ下段のお申込みフォームの
リアル会合参加申し込みの項目欄にチェックをお願いします。
※参加者が多い場合は、正式申込の方を優先させていただきます。
リアル会場：コモレ四谷四谷タワー3階
〒160-0004 東京都新宿区四谷1-6-1 「Room A」
https://comore-yotsuya.jp/
最寄り駅：JR 四ツ谷駅 『四ツ谷口』より徒歩1分
南北線 四ツ谷駅 『出口3』より徒歩1分
丸ノ内線 四ツ谷駅 『出口1』より徒歩3分
※リアル会場は13：30〜開場となります。
●第２回：１２月１４日（水）１４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
［ディスカッション］自社の経営状況についての基礎データと
参加者の方の取り組み、課題について記載する「メンバー交流シート」
を元にした参加者全員の自己紹介
「メンバー交流シート」をもとに、他社の状況把握、ネットワーク情報の基礎としていただきます。
★12月例回ではオンライン交流会用のおつまみセットを当会費用負担で、送付いたします。
●第３回：１月１１日（水）１４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
【テーマ】「イノベーションのための戦略」
【講師】 早稲田大学商学学術院 教授 清水洋氏（１月２月と２回連続登壇）
※参考書籍『野生化するイノベーション』 新潮社 (2019/8/21) 清水洋著
●第４回：２月８日（水）１４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
【テーマ】「イノベーションのための組織」
【講師】 早稲田大学商学学術院 教授 清水洋氏（１月２月と２回連続登壇）
●第５回：３月１５日（水） １４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
【テーマ】「CVCとイノベーション（仮）」
【講師】 日本電気株式会社 グローバルイノベーション戦略部門
事業開発推進統括部 統括部長 貞廣滋氏
●第６回：４月１２日（水）１４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
【テーマ】「技術人材の育成、ジョブ型雇用とR&D部門・
【講師】 テルモ株式会社
人事部 HRBP（CTO管轄心臓血管カンパニー） 大槻真澄氏
●第７回：５月１７日（水） １４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
［テーマディスカッション］気づきと学びの振り返り。
約半年の講演やディスカッションの内容から、自社の取り組みにどう活かすか、自社へのヒント、
ディスカッションを受けての取り組みについて振り返ります。
●第８回：６月２１日（水）１４：００～１７：００ （１７：００～オンライン交流会開催）
【テーマ】「ビジネスモデルでモノの価値を変える
～無形資産を最大限活用しよう～」
【講師】 株式会社スリーダムアライアンス 執行役員 原田雅子氏
●第９回： ７月７日（金）昼～８日（土）昼
合宿を開催いたします。
●8月は例会がございません。
●第１０回： ９月１３日（水） １４：００～１７：００
（１７：００～オンライン交流会開催）
●第１１回：１０月１８日（水） １４：００～１７：００
（１７：００～オンライン交流会開催）
第１０回～１１回は参加者より希望を募り「自社事例の発表」とディスカッションを行います。
自社の取り組みについて、自身で資料に落とし込むことで、状況の再認識を行うことが大きなメリットとなります。また、異業種からの新たな切り口による真摯な指摘、アドバイスをもらうことで大きなヒントとすることができます。
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★一週間に一度のタイムリーな課題の話し合いと交流の会合も開催しています。
本会合とは別に、一週間に一度金曜日20：00～
「ポストコロナの質的環境変化を話す会」（参加費無料）
https://ccvi.jp/cross-industry-post-corona/
を開催しております。
時代変化のスピードの早い時代の課題について、タイムリーな情報交換と、知見共有、さらなる人脈形成をご希望の方は、こちらも併せてご参加いただけます。
運営要領
基本理念：本会会の参加メンバーは、ギブ・アンド・テイクをモットーとし、
また守秘義務を遵守しながら、主体的に研究活動の成果向上に努めます。
運営方法
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テーマの決定 |
メンバーの意見を反映し、最も関心のあるテーマを幹事・事務局で協議の上、 |
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ゲストの招聘 |
メンバーによる問題提起と併せて、テーマに応じては最適の外部ゲストを招聘します。 |
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資料の交換 |
メンバー交流シート、アンケートを適宜実施交換し、相互の理解を促し、 |
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交流の工夫 |
ビジネスチャットツールの活用、グループ単位でのオンライン討議、 |
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合宿研究会 |
※コロナウイルスに伴う出張規制などが終息した場合、 |
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パートナー |
参加メンバー様同士におきましては、パートナーシップを発揮していただき、 |
運営幹事体制
- ダイセル・オルネクス株式会社 代表取締役社長
- ヤマハ㈱ 研究開発統括部 戦略推進グループ
- 三菱ケミカル㈱ 大阪研究所長
- 積水化学工業㈱ R&DセンターR&D戦略室長
- ㈱クラレ イノベーションネットワーキングセンター長
- ハウス食品グループ本社 研究開発本部 イノベーション企画部 グループ長
- ㈱ブリヂストン 先端技術創出・推進部 主任部員
- JOB創造研究所 代表／元・ブラザー工業（株） 開発部長
-
ウシオ電機㈱ 事業統括本部光源事業部EH Solution GBU ビジネスユニット長
- シーズレイザー 代表／ナミックス㈱ 顧問
DXアドバイザー（本会合のDX関係の企画、体制構築のアドバイスをご担当）
- NEC システムプラットフォームBU
研究協力委員
- KYB㈱ 社外取締役、ULSグループ㈱ 社外監査役、
元富士ゼロックスアドバンストテクノロジー㈱代表取締役社長、
元富士ゼロックス情報システム㈱ 専務執行役員 - 新潟大学 経営戦略本部 PhDリクルート室 特任教授、
元・サントリー㈱ 健康食品事業部部長、
水科学研究所長（兼）研究企画部部長 - 株式会社MITOS 代表取締役、
大興電子通信株式会社社外取締役、
創業手帳株式会社取締役、
元イプロス 代表取締役社長
会合規模
前期となる第２期「技術マネジメントと新規事業を考える会」では、
約25社約45名の方にご参加をいただいております。
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本会合の３つの特徴
（１）知見の共有
先進企業の担当者の方による講演や専門家の講演による最新の知見の共有
様々な業界、業種の企業の技術マネジメント、新規事業に対する取り組みを知ることで、
既存事業とは異なるものの考え方、見方、解決策のヒントが得られます。
発言しやすい少人数ディスカッションの場の設定
ディスカッションに際しては、発言時間や回数を十分に確保するため、少人数に分かれて行います。その際には、議論の方向性について冒頭で明示がなされ、幹事のベテランメンバーがファシリテートを行うため、テーマから乖離することなく、「発散」と「収束」をスムーズに行うことができるスタイルとなっています。
また、ディスカッションにおいては、記録役（発表役）を交代制で設定することで、主体的に議論に関わることにつなげています。
質問や意見発信による気付きの促進
参加者の方の発言を促す仕組みを随所に取り入れている背景は、異業種、他企業の方の客観的な質問・意見が、
はっとするような「気付き」につながることが多く、この「気付き」こそが、本会合の最大の成果物であると考えているからです。会合に参加することで得られる知見や気付きは、参加者ご本人のためだけの収穫物に留まらず、自社で活用できる智慧に昇華していただく仕組みも随所に組み込みこんでいます。
質疑の活性化の仕組み
本会合では、参加者による「知見の共有」とそれを呼び水にした「気付き」、そしてその「気付き」をさらにを参加者間で共有していただくことを大きな目的としています。オンラインの長所を活かし、講演中の「チャットでの質問対応」と、講演後の回答と補足説明の場面での「口頭での質疑」の二段階構成で質疑応答を行います。
二段階構成での質疑応答の仕組みにより、質問を出しやすい状況を作り、一人ひとりが、主体的に質問、発言できる場作りを目指しています。
全体の知識レベルの底上げ
事例や議論テーマによる「参加者の知識レベルに差」を埋めるために、事前の資料共有や、ケースによっては事前課題に取り組んでいただくことで知識のベースアップ（議論の土俵の整備）を実現します。資料の事前共有により、不明点を明らかにし、講演時の質問を通じ、有意義な知見共有を図っていきます。
（２）人脈形成、キーパーソンとのネットワーク構築
交流、接触機会が多いという特徴
本会合では、ディスカッションの機会が多く設けられており、会合後のオンライン懇親会なども実施されるため、参加者同士の交流、接触機会が他のオンライン会合、オフライン会合と比べても多いことも特徴の１つです。
ベースとなる基礎情報の共有
参加者同士の交流・議論を促進するためのベースとして、会合第２回目において、参加企業各社の基礎情報と参加者の状況を「参加者交流シート」を元にした自己紹介により共有します。これにより、各参加者の状況、発言の背景を十分に理解することを可能とし、相互理解を踏まえた一段深い議論への展開を可能にします。
また、参加者の状況や背景を理解することにより、自社および参加者の方にとってのキーパーソンがどなたかであるか、あるいは、どなたのつながりが有力であるかといったヒントを得ることができます。
自社の事例発表を通じた一段深い関係性の構築
プログラムの後半には、希望者を募る形で自社の取り組みについての「発表の機会」を設けています。
事例発表を通じて、自身の取り組んでいる課題について他の参加者の深い理解が得られるようにし、一歩踏み込んだアドバイスや紹介、コラボレーションなどにもつながりうる、深い人間関係の構築を目指します。
コミュニケーションツールの活用
オンラインでの会合のほかに、コミュニケーションツール（Teams）を活用したネットワーク化を実現し、気軽な情報交換を含めた交流の促進を図ります。（名刺交換をせずとも交流が可能となります）
コミュニケーションツールを活用して、自社の課題について、複数の方に相談やアドバイスを求めることができ、困ったときに相互に助け合える仕組みを目指します。
＊参加者間交流を中心としたオンラインサロンの機能を組み込んだイメージです。
会社間の複層的人間関係の構築を促進
本会合では２名様でのご参加を推奨しています。若手や上司といった組み合わせでのご参加を推奨することにより、参加企業間の複層的人間関係の構築を促し、異動や組織再編・退職があっても、「会社 対 会社」の関係性を継続できる可能性を高めます。
本会合とは別に、一週間に一度のタイムリーな課題の話し合いと交流の場にも参加可能
本会合とは別に、一週間に一度金曜日20：00～
「ポストコロナの質的環境変化を話す会」（参加費無料）
https://ccvi.jp/cross-industry-post-corona/
を開催しております。
時代変化のスピードの早い時代の課題について、タイムリーな情報交換と、知見共有、さらなる人脈形成をご希望の方は、こちらも併せてご参加いただけます。
（３）企業へのリターン
自社への「知見や気づき」の持ち帰り
講演やディスカッションを通じた「知見」や「気づき」が、参加者が自社に持ち帰る大きな成果物となります。
知見や気づきを、「自社にとって」必要な形で持ち帰っていただくために、各回のディスカッションにおいては、意識付け、振り返りを行っています。
・自社にどう活かすか
・自社のヒントになること
・今日の話を受けて明日から自分が何をするか
といった振り返りの視点から、自社・実務に照らし合わせた学び・気づきの共有をディスカッションの最後に行います。
会合での気付きを意識する「振り返り」セッション
第８回目の会合において「気づきと学びの振り返り」をテーマとしたセッションを設けています。
このセッションを行うことにより、「講演内容、ディスカッション内容を自社の取り組みにどう活かすか」を改めて意識してもらい、参加各社に持ち帰ってもらう成果の質的・量的な最大化を図ります。
発表を通じた持ち帰り
希望者による自社の事例発表・紹介のセッションでは、発表を通じて、自社および自身の取り組み状況を改めて整理することで、客観的な課題把握につながります。
また発表後の質疑応答・ディスカッションを通じて、参加メンバーからの真摯なアドバイスが新たな気付きにつながることが期待でき、自社・自身の取り組みを前進させるきっかけとなりえます。
お申し込みはこちらから
開催日程
■開催期間：2022年11月～2023年10月
原則として毎月１回 水曜日14：00～17：00にオンライン【ZOOMを活用】にて開催
※17：00～19：00 にて有志オンライン交流会も開催いたします。
ネットワーク構築にご活用ください。
※毎週金曜日20：00～「ポストコロナの質的環境変化を話す会」（参加費無料）
https://ccvi.jp/cross-industry-post-corona/
も開催しております。タイムリーな情報交換と、知見共有、
さらなる人脈形成をご希望の方はこちらも併せてご参加いただけます。
■開催日（予定） 【全11会合】 ※講師などのご事情で日程変更する場合がございます。
１回 11／30（水） ２回 12／14（水） ３回 1／11 （水） ４回 2／8（水）
５回 3／15（水） ６回 4／12（水） ７回 5／17（水） ８回 6／14（水）
９回 7／12（水） 10回 9／13（水） 11回 10／18（水）
★８月は例会を開催いたしません。
■補足
現在、コロナウイルスの影響により、多くの企業様で、外出、出張などに制限が設けられており、
実際に一箇所に多くのご参加者様にお集まりいただくことは難しいと考えています。
そのため本会合はオンラインを基本に会合運営を行っておりますが、
状況に変化が認められれば、対面での会合、合宿なども視野に入れて、運営を行います。
合宿につきましては開催の場合は別途参加費をいただく形となります。
（ご参考：開催の場合の合宿参加料金お一人様二泊三日２９８００円［税別］）
参加対象
企業の実務担当者の方で、以下の各担当者様をご参加対象としております。
研究開発、新規事業関連、オープンイノベーション関連、ソリューション関連、品質管理、生産技術、経営企画、戦略推進のサポートなどの部門の方。
職位：課長層が約４割で最も多くなっており、次いで部長層が３割、役員クラスが１割となっています。
規模：前期会合では約25社45名の方にご参加いただいております。
※営業目的のご参加、コンサルタント会社の方のご参加はお断りいたしておりますので予めご承知おきくださいますようお願いいたします。
入会要領
■申し込み方法■
こちらの下記フォームよりお申し込みください
より必要事項を記載のうえ、お申し込みください。
折り返し、例会のご案内をお送りいたします。
申込先：価値共創研究会 事務局担当：倉島
Eメール：teppei.kurashima@ccvi.jp
（ご不明な点がございましたら、お気軽のお問い合わせください）
参加費用
１名様でのご参加の場合：220,000円（本体価格200,000円）
２名様でのご参加の場合：242,000円（本体価格220,000円）
（研修効果および、ネットワーク構築の観点から
２名様［可能であれば職位の異なる２名様］でのご参加をお勧めいたします）
・全11回ご参加の費用となります。
・合宿研究会、その他の特別会合を実施する場合は、別途実費ご負担いただきます。
・分割支払い、支払い時期等、ご事情お気軽にご相談ください。
・会合の趣旨から、１回などのスポット参加はお受けいたしておりません。
【お支払い方法】
ご請求書（PDF）をお送りいたしますので、
記載の銀行口座にお振込をお願いいたします。
体験参加について
第１回例会は、「入会を前提としてご検討中の方」に限り、
会合を実際にご覧いただくために無料にてご参加いただけます。
会合雰囲気をご覧いただき、この機会にぜひ入会をご検討ください。
ご希望の方は、お申し込み際に備考欄などで「体験参加ご希望」の旨、ご連絡ください。
※体験参加はいわゆる「無料セミナー」ではございません。趣旨ご理解の上、お申込ください。
※企業実務担当者以外の方、会合の趣旨にそぐわない方の御参加はご参加を
お断りする場合がございますのでご承知おきくださいますようお願いいたします。
前期（第２期）ご参加者様からの声
株式会社島津製作所 基盤技術研究所 新事業開発室 グループ長 広瀬竜太様
社内情勢の変化に伴い、オンラインでのやり取りは一般的となってきました。
一方、対面とは異なり、人との距離を感じることも多いと思います。
これに対し、本研究会は、参加者の皆様の姿勢もあってか、
参加者同士の距離が適度に近く感じられ、
壁を感じることなく意見を交わすことができる貴重な機会だと思っております。
新規事業を創出するという観点においては、広い視野を持って臨むべきだと頭で理解していても、
つい自社の枠で物事を考えてしまっている状況に気付くことがあります。
そのような中、本研究会で、多岐にわたる業種の参加者と触れ合うことで、思考の幅が広がるのを感じます。
日々真剣に新規事業に向き合っている皆様の姿に、
私自身のやる気が触発されていることも実感しております。
お互いの意見や悩みを共有して得た本研究会でのつながりや積み重ねは、
この場限りのものではなく、社会に大きな影響を与えうるものだと信じております。
トヨタ自動車株式会社 電動先行統括部 主幹 津田里志様
VUCAの時代と呼ばれて久しい昨今において、COVID-19や紛争など、社会変化のスピードは益々加速しているように思えます。ビジネスの面においても、顧客のニーズは多様性・流動性が増してきており、従来通りのやり方では通用しなくなってきていると思われる方も多いのではないでしょうか？
本会合では「技術マネジメントと新規事業」をテーマに、多くの業界、お立場の方々が集まり議論を深めております。従来通りのやり方から一歩踏み出す時に誰しもがぶつかる「組織の壁」や「チーム員のモチベーション」など様々な問題について、豊富な経験と知識を持った幹事メンバーや、多様に渡る業種の参加者メンバーとの濃いディスカッションを通じて、新たな視座が磨かれることと思います。
同じような課題意識をお持ちの皆様との議論、それによる成長を私自身もいつも楽しみにしております。
お申し込みはこちらから
下記よりお申し込みください。
（ブラウザにつきましてはChromeを推奨いたしております）
